本报威海讯（通讯员　于东海）为把干部实绩考准考实，真正发挥好考核“指挥棒”的作用，日前，山东威海市研究出台了市直部门县级干部考核办法，探索建立分类考核、竞争性考核机制。

为克服把不同类型的部门放在同一起跑线上竞争、用同一把尺子衡量的弊端，该市研究实施分组分类考核的办法，把市直部门按工作性质、职能职责及机构规格等划分为8个考核序列，对班子和干部进行分类排队，实行差异考核，使同序列考核对象之间更具可比性。

引入季度考核办法，使干部时刻保持压力和动力。过去考核主要是年底一次性考核，新的考核办法除设置年度考察、德的专项考核以及上级评价等内容，还分季度对干部履职和表现情况进行考评，侧重了解考核对象政治和业务素质表现、完成日常工作任务、考勤情况，以及在推进和落实市委、市政府部署的阶段性重点工作、急难险重任务中的表现情况等，使干部保持持续压力、产生持续动力。

在考核结果上科学设定等级，真正拉开差距。对干部的部门工作绩效（服务对象满意度）、季度考评、年度考察、德的专项考核、上级评价等，均设置一、二、三、四等，按比例进行评价，其中一等占20%，二等占60%，三、四等合占20%；单位主要负责人年底考核优秀等次比例不超过本序列的20%，其他干部优秀等次比例不超过本单位同级别的20%，使先进和后进泾渭分明，增强先进者的荣誉感和后进者的压力感。

此外，在注重领导评价、同级评价的基础上，把企业、基层群众等服务对象的评价和满意度纳入考核指标，并设置满意、比较满意、不够满意、不满意和不了解五项评价意见，凡“不够满意”和“不满意”率达到一定比例的干部岗位将被调整。

以考核定使用，把干得好的用起来，干得不好或不胜任岗位要求的调出去。凡被确定为优秀等次的，按有关规定给予奖励和通报表彰，干部选拔使用时优先考虑；凡被确定为基本称职（基本合格）的，实行诫勉，一年内不得提拔或平职交流到重要岗位任职；确定为不称职（不合格）的，降低一个职务层次任职；连续两年被确定为不称职(不合格)的，按照有关规定处理。年度考核得分在所在序列排名最后2名的部门主要负责人，由组织部门进行个别谈话。